Controlling ma zastosowanie na wielu płaszczyznach działalności przedsiębiorstwa: planowaniu, zarządzaniu i kontroli. Dzięki tej funkcji menedżerowie mogą zapoznać się z rzeczywistym stanem realizacji celów przedsiębiorstwa i w razie potrzeby zastosować odpowiednie narzędzia wpływające na wzrost efektywności podejmowanych działań.

Projekty i procesy wymagają ciągłej uwagi, aby żaden wartościowy pomysł na wzrost przychodów czy redukcję kosztów nie umknął uwadze. Dobre sterowanie wymaga dopracowanego systemu controllingu. Natomiast najprostszą formą sterowania jest zdefiniowanie jasnych oczekiwań odbiorcy wobec wykonawcy, uzgodnienie warunków i decyzja o rozpoczęciu.
www.controlling.info.pl

 

Cel
Celem studiów jest przygotowanie osób zajmujących się controllingiem oraz menedżerów zarządzających do trafnego planowania i skutecznego podejmowania decyzji w oparciu o dane prezentujące wszelkie aspekty działania firmy. Studia te pozwolą na zdobycie wiedzy i umiejętności przede wszystkim w oparciu o analizę przypadków. Słuchacze zapoznają się z praktycznymi zastosowaniami narzędzi controllingu, począwszy od ewidencji danych, poprzez krótko- i długookresowe analizy, aż do zwiększania wartości dodanej przedsiębiorstwa z wykorzystaniem systemów motywacyjnych opartych na wskaźnikach finansowych i strategicznych.

Adresaci
Adresatami studiów są przede wszystkim praktycy controllingu, menedżerowie wyższego szczebla, a także osoby prowadzące własną działalność gospodarczą, które chcą podejmować decyzje biznesowe na podstawie prawidłowych informacji.

Zajęcia i kadra
Zdobywanie wiedzy opierać się będzie na wymianie doświadczeń i konkretnych rozwiązaniach przyjętych w ich organizacjach. Wiedza ta zostanie uzupełniona przez doświadczonych wykładowców.
Kadrę dydaktyczną stanowią pracownicy naukowi oraz praktycy życia gospodarczego - pracownicy działów controllingu i finansów firm, a także analitycy i wdrożeniowcy narzędzi informatycznych wspierających procesy decyzyjne.

Program
1. Pojęcie, rola i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie wprowadzenie (10 godz.)
2. Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa (8 godz.)
3. Metody kalkulacji kosztów produktu (10 godz.)
4. Przegląd systemów kalkulacji kosztów (12 godz.)
5. Procesowe zarządzanie kosztami i efektywnością (6 godz.)
6. System rachunku kosztów i wyników a rachunek odpowiedzialności (10 godz.)
7. Koszty w rachunkach decyzyjnych krótkiego okresu (8 godz.)
8. Wprowadzenie do analizy działalności przedsiębiorstwa (12 godz.)
9. Analiza wskaźnikowa narzędzie oceny kondycji finansowej i jakości gospodarowania przedsiębiorstwa (6 godz.)
10. MS Excel jako narzędzie pracy kontrolera podstawy dobrego działania i wyrafinowane sztuczki - warsztaty komputerowe (8 godz.)
11. Planowanie i budżetowanie jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem (12 godz.)
12. Praktyczne umiejętności budowania modeli finansowych warsztaty komputerowe - MS Excel (8 godz.)
13. Wprowadzenie do metod oceny efektywności decyzji długookresowych (10 godz.)
14. Metody oceny projektów inwestycyjnych (6 godz.)
15. Zarządzanie i wycena wartości przedsiębiorstwa (12 godz.)
16. Planowanie strategiczne a koncepcja portfela produktów (8 godz.)
17. Balanced ScoreCard Zrównoważona Karta Wyników (12 godz.)
18. Rodzaje controllingu (16 godz.)
19. Seminarium dyplomowe (6 godz.)

miesiące nauki: 9
liczba godzin: 180
liczba zjazdów: 9

Forma zaliczenia
1. Egzamin (w formie testu) z zakresu analizy finansowej, rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów oraz metod zarządzania wartością firmy
2. Praca dyplomowa
 

Wszelkie opracowania dostępne na stronach Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu są chronione prawami własności intelektualnej i majątkowej. Wykorzystanie całości lub fragmentów jedynie za zgodą WSB w Toruniu.